供应链服务企业盈利模式
一、以是否参与货物的买卖为标准
按照盈利模式来看，以是否参与货物的买卖为标准，当前我国供应链企业可以划分为交易类和服务类两种类型。其中交易类业务参与产品的运作，主要靠赚取差额来盈利；服务类则不参与产品的运作，根据经手货值的一定比例来向客户收取服务费用。
二、供应链服务企业利润来源
相较于一般贸易企业利用信息不对称、地域及时间差异所产生的商品差价从中赚取利润，供应链企业则可通过收取服务费及商品价差等多渠道获取利润，而服务费主要通过以下两方面获得：
一方面，供应链企业在提供的供应链服务过程中对各流程进行管理，可为客户节省采购、物流配送、产品分销等环节成本，同时提供进通关、库存管理等附加服务，因此，可向客户按照业务量收取一定服务费，具体比例可按照与客户协议而定。
服务费包括装载费、运输费、报关费、检疫费等，可根据客户需求提供更多增值及额外服务。由于具体企业收费模式存在差异，因此无统一收费标准。
另一方面，供应链流程包括资金流管理服务，供应链贸易企业可为客户提供结算配套服务及一定信用支持，并按照一定比例收取费用，即供应链金融服务。
企业可根据客户信誉度提供信用额度，提供一定的垫资额度，而垫资周期结合采购生产周期，通常按单笔业务结算，从实际情况来看，可对客户收取一定保证金，剩余货款为垫付。
目前，物流及供应链外包服务商的收益主要来自于基础性服务，如运输管理和仓储管理等，增值服务如：供应链整合服务、供应链金融服务以及供应链平台建设等服务收入占比较小。供应链流通环节主要包括：原材料运输、产品运输，其中，以电商带动的消费物流发展势头最为迅猛，且进入了相对较为成熟的阶段。生产环节的供应链服务发展空间巨大。
供应链管理公司盈利模式 扩展
1，交易模式盈利，供应链管理公司可以通过信息不对称，区域差异化，时间上的优势赚取产品的利润空间。
2，服务型盈利模式，这个是公司有专业技能的人才，对企业提供专业技术服务，收取一定的服务费。
3，外包盈利模式，供应链管理公司一些小的外包业务，比如包装费，装卸费。
4，信用垫资收取费用模式，帮企业垫付仓库货物，收取一定费用
供应链管理公司盈利模式 扩展
一、供应链平台盈利模式
目前市面上的供应链盈利模式通常分为两种：
第一种是供应链企业直接参与到产品流通过程中，通过赚取货物流通的现金流差价来获得盈利，一般这类的平台都有强大的信息优势、规模优势和资金等优势，代表企业有怡亚通。
另一种是通过服务企业来收取服务费来盈利。这类平台不直接参与产品的运营，只是通过供应链咨询服务来为企业提供解决方案，在很大程度上依赖于自身拥有的专业性人才，这部分企业大规模复制存在较大难度，代表企业为深耕IT 和医疗领域的普路通。
二、供应链平台如何抓住新零售机会？
其实，除了以上两种，目前供应链平台还可以向新零售转型来获得盈利，辛苦供货一年，每年都要开拓新的渠道，一边供货，另外一边建立自己的平台，是要多投资一个红利渠道了，消费者永远不在你的手上，永远没有话语权，2021年想要打破当前局面。那就选择供应链+社群团购平台双项目运营。
我们要学会利用社群团购的架构盈利渠道的能力从单兵作战变成军团作战的能力，把团队和业绩两件事交替着来做，成波浪式前进，当我们把架子搭建好，辅导好第一批种子团长以后，我们的团队和收益就会进入自动波的发展模式，不断对外扩散并吸引更多的人参与。
因为不敢承受任何不确定性，也不去研究学习自己认知之外的东西。只在已知的一亩三分地打转，自然和所有新事物完美错过，也就没有了获取超额利益的机会。2021年，供应链平台想要加倍盈利，你不得不了解社群团购这个赛道，大师熊助力企业转型社群团购赛道提供从0到1解决方案。
